Aulas Online com Transmissão ao Vivo
22, 23, 24 e 25 de Março – 14h às 18h
16 horas de duração
Aulas Online com Transmissão ao Vivo
22, 23, 24 e 25 de Março – 14h às 18h
16 horas de duração
O Treinamento Definitivo de
OBZ – ORÇAMENTO BASE ZERO
Diminua as despesas de sua empresa em pelo menos 10%!
OBZ é uma metodologia utilizada por empresas, em crise ou saudáveis financeiramente, que desejam melhorar a performance por meio dos seus indicadores de resultado e conhecer, no detalhe, todas as áreas da empresa.
É utilizada por empresas de alta performance como BRF, Lojas Americanas, Grupo Pão de Açúcar, ALL, Dasa, AMBEV, BRMalls, entre outras.
CURSO DÁ 16 PONTOS PARA CONTADORES no Programa de Educação Continuada – CRCSP
AULAS AO VIVO
BCN TREINAMENTOS
A BCN Treinamentos é uma empresa de capacitação de profissionais com cursos de curta duração e alto impacto objetivando gerar resultados nas empresas. Nossos instrutores são rigorosamente selecionados, altamente qualificados e reconhecidos pelo mercado pela sua capacidade e conhecimento.
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Anos de Mercado
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Alunos Treinados
Clientes que passaram pela BCN Treinamentos:
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Objetivos do Curso
Atinja suas metas de EBITDA e retorno esperado utilizando o OBZ:
Com a implantação do OBZ em uma empresa que não tenha uma cultura de redução de custos é esperado pelo menos uma diminuição das despesas em 10%. Com um importante diferencial: reduzir suas despesas de uma forma inteligente, não fazendo cortes lineares, mas cortando onde existe uma maior “gordura”.
Se você quer aprender a cortar despesas de uma forma inteligente esse treinamento é para você.
Após as 16 horas de curso, os profissionais estarão aptos a implantar o Orçamento Base Zero (OBZ) nas empresas e coordenar ou ter uma participação contributiva na implantação, em caso de contratação de consultoria especializada.
1) Núcleo de competências de gestão como diferencial competitivo para as operações de uma empresa;
2) Conhecer os vários sistemas e práticas disponíveis para ajudar os líderes a transformar as suas atividades, produtos e serviços disponibilizados para a corporação;
3) Estimular os profissionais a alinharem suas atividades às ações estratégicas das organizações, frente aos atuais desafios da gestão operacional;
4) Dar subsídios aos participantes no desenvolvimento de habilidades de relacionamento, liderança e comunicação, gerando valor sustentável para funcionários, clientes, influenciadores e sociedade.
Público-alvo
CFOs, controllers, gerentes e diretores das áreas financeira e de contabilidade de pequenas, médias e grandes empresas, bem como consultores e profissionais do departamento de orçamento
Metodologia
O curso será dinâmico e participativo, com exemplos de casos práticos baseados nas vivencias do instrutor.
Conteúdo Programático
- Conceitos do OBZ
- O histórico da metodologia OBZ
- Fases da metodologia, carta de metas e os conceitos de limiar e incrementos
- Exercício comportamental para expor problemas comuns encontrados na implantação
- Conceito de estratégia
- Definindo a estratégia e garantindo a comunicação a toda a organização
- Readequação da estratégia com o OBZ e permitindo mudanças ao longo do exercício
- Dinâmica em grupo para fixação do conceito
- Exercício prático
- Definição da missão de sua unidade orçamentária
- Conceito de Limiar
- Incrementos e conceitos de benefícios para ajudar no processo decisório
- Reunião Líder / Gestor
- Processo de ranking
- Visão da torre geral da empresa
- Incorporação no Demonstrativo de Resultados da empresa
AGENDA – 1º dia (Teoria)
AGENDA – 2º dia (Teoria)
AGENDA - 3º dia (Prático)
AGENDA – 4º dia (Prático)
Depoimentos de Alunos do Curso
Sobre o Instrutor
Rene Doern
Mais de 20 anos de Experiência na Área Financeira
Experiência profissional
- Participou de diversos projetos de implantação de orçamento, diagnósticos e melhoria de performance.
- Trabalhou na Galeazzi & Associados, Santander, Unibanco, Atento Brasil e Brahma (atual AB-InBev).
- Formado em Administração de Empresas pela Universidade Mackenzie em São Paulo e diversos cursos de especialização em finanças.
- Especialista em Gestão Financeira e Business Intelligence
- Atuando como gerente foi responsável por liderar times nas áreas de administração, financeira, controladoria, além de gerenciar Joint Ventures.
- Auxiliou a análise de investimentos, due diligences, integrações, sinergias, reestruturações de áreas financeiras, implantações de modelos de BSC e Sistemas de Qualidade (ISO 9000)
- Implementou modelos de plano econômico/financeiro em instituições financeiras, telecom, agrícola, educação e varejo no Brasil e na Colômbia.
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